O Natal é tradicionalmente associado a valores como solidariedade, partilha e empatia. Num contexto empresarial, esta época do ano representa uma oportunidade privilegiada para refletir sobre o papel das organizações na sociedade e reforçar práticas de Responsabilidade Social Empresarial. Mais do que ações pontuais, o Natal pode (e deve) ser um catalisador para compromissos sustentáveis e duradouros…para “devolver” à Sociedade, para fazer a diferença todos os dias do ano.

A Responsabilidade Social Empresarial assenta na integração voluntária de preocupações sociais, ambientais e éticas nas atividades das empresas e na sua interação com as partes interessadas. É verdade que por ocasião do Natal, muitas organizações promovem campanhas solidárias ou ações de voluntariado corporativo. Embora estas iniciativas tenham um impacto positivo imediato, o verdadeiro desafio está em garantir que não se limitem a gestos simbólicos ou estratégias de marketing sazonal, mas que se entranham na cultura da organização e dos colaboradores, e que se incorporem nos Valores, na Missão e na Estratégia das organizações.

Quando bem estruturadas, as ações de Responsabilidade Social Empresarial desenvolvidas no Natal, contribuem para fortalecer a cultura organizacional. Os colaboradores sentem-se mais envolvidos e motivados ao participar em projetos que geram impacto social real, reforçando o sentido de pertença e orgulho na empresa. Além disso, estas iniciativas ajudam a desenvolver competências como trabalho em equipa, empatia e cidadania ativa, que se refletem positivamente no ambiente de trabalho ao longo de todo o ano.

Adicionalmente, estas iniciativas criam contextos favoráveis ao desenvolvimento de competências humanas e sociais. O trabalho em equipa é reforçado quando colaboradores de diferentes áreas cooperam em prol de um objetivo comum, fora do ambiente tradicional de trabalho. A empatia é estimulada pelo contacto direto com realidades sociais distintas, promovendo uma maior sensibilidade às necessidades dos outros.

Os efeitos destas experiências prolongam-se para além da época natalícia. As aprendizagens adquiridas refletem-se no quotidiano organizacional, melhorando a comunicação interna, o espírito de colaboração e o clima laboral. Entendo, pois, que, desta forma, as ações de Responsabilidade Social Empresarial natalícias deixam de ser eventos isolados e passam a constituir um investimento na construção de uma cultura organizacional mais humana, participativa e alinhada com os desafios sociais contemporâneos.

Do ponto de vista externo, empresas socialmente responsáveis ganham credibilidade e confiança junto de clientes, parceiros e da comunidade. Num contexto em que os consumidores estão cada vez mais atentos ao comportamento ético das marcas, a coerência entre discurso e prática torna-se essencial. O Natal, por ser um período de maior sensibilidade social, expõe ainda mais essa coerência — ou a sua ausência.

Em resumo, o Natal deve ser encarado pelas empresas não apenas como um momento de celebração, mas como uma oportunidade estratégica para reafirmar o seu compromisso com a Sociedade. A Responsabilidade Social Empresarial ganha maior valor quando é contínua, integrada na estratégia e alinhada com valores autênticos. Só assim, o espírito do Natal deixa de ser sazonal e transforma-se numa prática consistente de cidadania empresarial, com benefícios para todos: empresas, pessoas e comunidade.

Alexandre Fonseca é empresário, gestor e business advisor, administrador do TagusPark e presidente do Conselho Estratégico da Economia Digital da CIP

O excesso de regulação tem sido apontado por economistas e líderes empresariais como um dos principais entraves ao crescimento económico, à inovação e à competitividade da Europa, especialmente quando comparado aos Estados Unidos ou à China.

O ambiente regulatório europeu tornou-se altamente complexo, com mais de 13.000 leis aprovadas no período entre 2019 e 2024, enquanto nos Estados Unidos, no mesmo período, foram aprovadas apenas 3.000 leis de âmbito regulatório. Este excesso de regulação resulta em custos administrativos e burocráticos elevados para as empresas, que precisam de canalizar recursos significativos apenas para garantir a conformidade, sejam eles recursos financeiros, humanos ou técnicos. As PME (esmagadora maioria do tecido empresarial português), em particular, sentem-se sufocadas e desmotivadas para inovar, já que todos os processos são lentos e o ambiente regulatório e administrativo em geral, é considerado oneroso, instável e imprevisível. E sabemos bem que a Estabilidade e Previsibilidade são talvez os dois principais critérios de atração de investimento e de sucesso empresarial.

O excesso de regulação contribui ainda para fragmentar o mercado único europeu, dificultando o surgimento e crescimento de grandes empresas capazes de competir no contexto global. A “aversão” das Autoridades europeias pela consolidação de mercados, em múltiplos sectores, tem causado enormes danos na capacidade competitiva das empresas europeias, que mesmo grades no “velho continente” continuam a ser pequenas quando comparadas com os colossos americanos ou chineses.

Os grandes investimentos diretos estrangeiros têm vindo a migrar para ambientes mais simplificados e mais dinâmicos, como os EUA, onde os mercados financeiros são mais estruturados e as exigências regulatórias muito menos restritivas.

Nos Estados Unidos a “desregulação de Mercados” é vista como fator de aumento da produtividade das empresas, uma forma de “seleção natural” e de reforço do dinamismo da Economia. Este fator é decisivo no impulsionar da inovação tecnológica, resultando na liderança das grandes empresas americanas a nível mundial, apenas secundado pelos gigantes chineses.

O excesso de regras administrativas e de regulação na Europa, gera um ambiente de elevada complexidade empresarial, que tem como principais impactos a dificuldade no surgimento de novas e mais dinâmicas empresas inovadoras, o afastamento dos investidores globais e a falta de incentivos à inovação, isto sem referir as limitações na atração de talento, em particular entre os mais jovens.

Não há dúvidas que a Europa ficou, uma vez mais, para trás na revolução Digital e Tecnológica, em boa parte pelas enormes barreiras que ergueu ao nível administrativo, regulatório e porque não dizer, ao nível das Leis da Concorrência.

O resultado deste excesso de políticas regulatórias foi até agora a clara desaceleração de crescimento económico e a perda de produtividade e de rentabilidade nas empresas europeias.

O grande desafio da Europa não está em fazer “mais” ou “menos” regulação…está em fazer “melhor” regulação, garantindo simplicidade, clareza, transparência, previsibilidade e foco no que é essencial, como a proteção de Direitos e a Segurança, bem como na indispensável análise de impactos regulatórios, que suporte as decisões tomadas.

Alexandre Fonseca é empresário, gestor e business advisor; administrador do TagusPark; Presidente do Conselho Estratégico da Economia Digital da CIP

Muito se tem vindo a discutir sobre a forma como a Inteligência Artificial vai mudar o Trabalho em geral, destruir postos de trabalho e mudar o emprego de forma decisiva para as gerações futuras. Porém, algumas análises apontam para um cenário pessimista, quase apocalíptico, sobre os efeitos nefastos da IA no mercado de trabalho.

A Inteligência Artificial não tem necessariamente de destruir postos de trabalho…esta é uma visão simplista e, muitas vezes, alarmista do impacto tecnológico no mercado laboral. Na realidade, a IA pode ser uma poderosa aliada na criação de valor, na melhoria das condições de trabalho e até na criação de novas profissões. Tudo depende da forma como a sociedade, as empresas e os governos escolhem integrá-la.

Segundo estudos recentes, a adoção da IA pode automatizar até 45% das horas trabalhadas nos próximos anos, especialmente em tarefas manuais e repetitivas, o que pode levar à eliminação de algumas formas de emprego. Mas a IA também vai criar novas formas de emprego e vai exigir o desenvolvimento de novas competências, em particular na área da tecnologia, da análise e da modelação de dados.

Estudos indicam que, apesar do desaparecimento de alguns empregos (estima-se que até 92 milhões podem ser eliminados globalmente até 2030), haverá uma criação ainda maior de novas posições (cerca de 170 milhões), resultando, portanto, numa transformação da natureza do trabalho mais do que na destruição de empregos. Claramente que para isso os Estados, as empresas e os trabalhadores precisarão investir na formação e na qualificação de competências digitais, para acompanhar essa profunda transformação.

Devemos ainda considerar a transformação dos hábitos laborais, onde a IA poderá contribuir de forma decisiva para a redução da carga laboral dos trabalhadores, que poderão ser mais produtivos com menos horas de trabalho, eliminando os erros resultantes de atividades manuais e aumentando a capacidade de processamento nas atividades envolvidas. Ou seja, a melhoria do equilíbrio entre Trabalho e vida pessoal dos cidadãos.

O recurso à IA também pode ser uma solução para a escassez de mão de obra qualificada em alguns setores, especialmente na Europa, dado o envelhecimento geral da população. Além disso, a IA pode ainda automatizar tarefas perigosas, melhorar as condições de trabalho e ajudar a tomada de decisões. Finalmente, acredito que a IA, paradoxalmente, pode tornar o trabalho mais humano. Ao libertar os trabalhadores de tarefas mecânicas, cria-se espaço para atividades que requerem mais proximidade, empa/a, cuidado, inteligência emocional e pensamento estratégico, sendo estas qualidades distintivamente humanas que teremos de preservar

Em resumo, a IA não é inevitavelmente destrutiva para o emprego. É uma ferramenta, e como qualquer ferramenta, o seu impacto depende da forma como é usada. Com visão estratégica, foco na qualificação e com políticas públicas adequadas, a IA pode ser um motor de crescimento, de inclusão e de melhoria da qualidade de vida no trabalho. A IA mudará o mundo do trabalho e adaptar-se a essa nova era será crucial para todos nós, basta que saibamos aproveitar esta extraordinária oportunidade e sejamos capazes de dar as devidas respostas a tempo. Para tal, o combate à burocracia e estaticismo e implementação de reformas legislavas serão essenciais e decisivas. Não haverá segunda oportunidade. 

Alexandre Fonseca é empresário, gestor e business advisor, administrador do TagusPark e presidente do Conselho Estratégico da Economia Digital da CIP